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橫琴公司成立4年 創(chuàng)新不斷撬動開發(fā)的資本杠桿【珠江晚報(bào)】
發(fā)表時(shí)間:2014-01-20
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從4年前的1000萬元注冊資金,到如今的總資產(chǎn)達(dá)231億元,同時(shí)進(jìn)行30多個(gè)大項(xiàng)目,總投資額接近800億元,橫琴開發(fā)的主要“操刀人”大橫琴投資有限公司,借助市場的力量,正在小小的橫琴島上創(chuàng)造著一個(gè)奇跡——幾乎是白手起家的大橫琴公司,在短短4年時(shí)間里通過創(chuàng)新融資渠道,完成626億元巨量融資。在資本杠桿的撬動下,橫琴島正在呈現(xiàn)出一月一變化的飛速發(fā)展態(tài)勢。


敢想敢做按市場規(guī)律辦事


2009年2月,大橫琴公司未成立前,現(xiàn)任總經(jīng)理胡嘉就已被派往橫琴,籌備公司搭班唱戲?!澳且荒辏?dāng)時(shí)的橫琴經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)財(cái)政收入僅有3500萬元,很多人無法想象未來幾年將有數(shù)以百億計(jì)的投資規(guī)模。”胡嘉的同事說,大橫琴公司的籌備工作幾乎是白手起家。

比胡嘉稍晚來到橫琴的吳立江,是胡嘉過去在珠光集團(tuán)的同事,也是大橫琴公司成立之初的4位元老之一。諳熟融資市場的她,4年來在大橫琴公司的職位多次變動,從投融資部總監(jiān)到總部大廈總經(jīng)理,再到現(xiàn)在的股份公司首席執(zhí)行官,始終離不開投融資這個(gè)主題。

“橫琴進(jìn)行大開發(fā)的基礎(chǔ)是很差的,”這位大橫琴股份有限公司的CEO說,除了人少、財(cái)政收入少外,“橫琴的地質(zhì)條件可以說是全國最差的”。她舉了一個(gè)例子,說明當(dāng)時(shí)建設(shè)任務(wù)之重_“建設(shè)橫琴規(guī)劃展示廳時(shí),打了八九十米深的樁?!眳橇⒔f,大橫琴公司根據(jù)這些情況,預(yù)計(jì)未來幾年橫琴開發(fā)需要上百億投資。

“當(dāng)時(shí),有些人無法認(rèn)同這個(gè)數(shù)字,認(rèn)為以當(dāng)時(shí)的基礎(chǔ),不需要也無法完成這么大的投資規(guī)模?!眳橇⒔f。大橫琴投資有限公司2009年4月成立,與稍晚設(shè)立的橫琴新區(qū)管委會共同組成橫琴開發(fā)的“管委會+投資公司”兩層機(jī)構(gòu)。“作為橫琴新區(qū)的投資建設(shè)管理機(jī)構(gòu),大橫琴公司采取市場手段進(jìn)行運(yùn)作,使橫琴開發(fā)過程中的融資、投資、建設(shè)和經(jīng)營更符合經(jīng)濟(jì)規(guī)律和效益最大化原則?!?br/>

實(shí)踐證明大橫琴公司對投資規(guī)模的預(yù)計(jì)符合實(shí)際,公司成立兩年時(shí)間,投資規(guī)模已超過200億元。


引入大體量央企 撬動投資信心


如何能夠短時(shí)間內(nèi)完成這么巨量的投資?這是很多經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域人士對橫琴開發(fā)最好奇的地方。4年來,大橫琴在融資方面下了很多功夫。

“2009年,我們引入中冶科工作為投資者,解決了橫琴新區(qū)市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)時(shí)126億元的資金需求?!眳橇⒔f,該項(xiàng)目是當(dāng)時(shí)國內(nèi)單體投資額度最大的BT項(xiàng)目,也是珠海首個(gè)BT項(xiàng)目。目前,該項(xiàng)目總投資追加到135億元,大部分建設(shè)已接近尾聲。


如果說能夠引入中冶科工很大一部分原因是橫琴本身的區(qū)位優(yōu)勢,橫琴能夠引入另一個(gè)更大體量的合作伙伴及融資平臺,則花費(fèi)了大橫琴人更多的精力。


“我們通過‘投資建設(shè)一體化’模式開展橫琴新區(qū)綜合開發(fā)項(xiàng)目,引入的合作伙伴與我們共同開發(fā)建設(shè),后期也將共同經(jīng)營并獲益?!眳橇⒔硎荆擁?xiàng)目分為本島和人工島工程兩大部分,總投資約380億元。其中,本島部分主要是防洪、堤岸、道路等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投資約150億元;人工島工程主要是圍堰、吹填及相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),投資達(dá)到230億元規(guī)模。


“這種合作模式要求合作方有更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和融資能力。”吳立江說,更重要的是,在這種合作開發(fā)模式下,合作方要比BT模式更加深入、長期地參與項(xiàng)目,“風(fēng)險(xiǎn)和獲益都更大”。

2010年底,大橫琴公司就與中國交通建設(shè)股份有限公司在北京簽署合作框架協(xié)議,但直到2012年8月10日,雙方才在廣東省省長朱小丹同志的親自見證下成功簽約,合作橫琴綜合開發(fā)項(xiàng)目。這是國內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投資領(lǐng)域最大的項(xiàng)目之一,也是中國交建最大的單體投資項(xiàng)目。

“有了這兩家大體量央企的參與,為橫琴基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)解決了約500億元的授信。”現(xiàn)在接手大橫琴融資部管理的公司助理總經(jīng)理祝杰表示,引入中冶、中交的意義不止于此,“有了這兩個(gè)重頭合作,間接幫助橫琴逐漸打通了其他融資渠道。大家都看得到,我們不是忽悠人的,短短兩三年時(shí)間,確實(shí)有數(shù)以百億計(jì)的資金投到橫琴來,我們?nèi)谫Y變得容易了。”

即使在前幾年國家宏觀調(diào)控和收緊銀根的大環(huán)境下,橫琴的融資也沒有受到大的影響?!般y行也在尋找優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境越緊,銀行就更青睞橫琴開發(fā)這樣的‘國家級項(xiàng)目’?!?br/>

目前,橫琴新區(qū)南部填海區(qū)人工島項(xiàng)目的概念規(guī)劃已經(jīng)開始招標(biāo)?!坝型衲觊_工,并在5年內(nèi)初步建成?!眳橇⒔f,在融資渠道有充分保障的前提下,橫琴開發(fā)正在駛?cè)敫斓募铀俚馈?br/>


大橫琴人字典中沒有“不可能”


大橫琴公司成立4年來,運(yùn)作如此巨量的投資和眾多的項(xiàng)目,過程遠(yuǎn)沒有這些親歷者們與記者笑談時(shí)那么輕松,很多情況是中國以前的城市開發(fā)中沒有經(jīng)歷過的,完全是“摸著石頭過河”。正像祝杰說的,既無成功經(jīng)驗(yàn)可供參考,也無失敗教訓(xùn)可供借鑒,“什么叫創(chuàng)新?就是不斷往前沖,沖得過去就是創(chuàng)新,沖不過去就撞墻”。

除市政基礎(chǔ)設(shè)施(BT)項(xiàng)目和綜合開發(fā)項(xiàng)目外,橫琴投資額超過1億元的項(xiàng)目還有11個(gè)。目前,累計(jì)完成投資超過160億元。這一個(gè)個(gè)項(xiàng)目,隨便拿出一個(gè)都足夠驚心動魄,大橫琴人硬是一點(diǎn)點(diǎn)啃下來。

跑批文、要政策,開會、談判、講條件……成了負(fù)責(zé)投融資的公司員工的工作常態(tài)?!拔揖徒?jīng)常要出差北京?!弊=芨嬖V記者,跑審批最關(guān)鍵的時(shí)候,曾經(jīng)有過當(dāng)天坐飛機(jī)去北京,當(dāng)天晚上又坐上飛機(jī)往回跑,第二天凌晨回到珠海的經(jīng)歷,“只要事情辦下來,問題能夠解決,這些辛苦算不了什么。”祝杰說,大橫琴公司的很多員工都是這樣的工作狀態(tài)。他笑談:“在大橫琴人的字典里,沒有‘不可能’三個(gè)字?!?br/>

就是在這樣的工作狀態(tài)下,成績一點(diǎn)點(diǎn)被別人看到了?!叭ツ赀@個(gè)時(shí)候,我出去吃飯時(shí),經(jīng)常有不在橫琴工作的朋友對橫琴開發(fā)的效率頗有微詞。他們當(dāng)時(shí)看不到橫琴的變化,覺得3年來我們沒有做什么?!弊=墁F(xiàn)在談起往事已經(jīng)能夠釋然,因?yàn)檫@幾年的努力已經(jīng)初見成效,“今年下半年以來,朋友們的態(tài)度普遍都改變了,發(fā)短信、打電話時(shí)經(jīng)常稱贊我們。因?yàn)槊總€(gè)月都能看到橫琴的明顯變化?!?br/>

“變化才剛剛開始?!眳橇⒔f。


創(chuàng)新運(yùn)營模式盤活固定資產(chǎn)


更大的變化現(xiàn)在就在醞釀、發(fā)生。


在橫琴開發(fā)還遠(yuǎn)未到達(dá)建設(shè)告一段落的時(shí)點(diǎn),大橫琴公司已經(jīng)在運(yùn)籌運(yùn)營模式的轉(zhuǎn)型?!爱?dāng)然,現(xiàn)在這個(gè)時(shí)段我們?nèi)砸酝度谫Y及建設(shè)為主。”吳立江表示,但大橫琴早已開始向經(jīng)營角度轉(zhuǎn)身,“未雨綢繆,現(xiàn)在集團(tuán)的經(jīng)營項(xiàng)目已經(jīng)越來越多了?!?/span>


查詢大橫琴公司官網(wǎng),能夠看到這個(gè)迅速發(fā)展的企業(yè)已經(jīng)擁有全資子公司7家,另外還有控股、參股企業(yè)6家,經(jīng)營范圍涵蓋城市建設(shè)、口岸建設(shè)開發(fā)、人力資源服務(wù)、運(yùn)輸物流、園林建設(shè)、建筑材料、廣告等多個(gè)領(lǐng)域。

“企業(yè)有企業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,我們力求效益最大化?!眳橇⒔@句話絕非空話,大橫琴公司正在考慮將已經(jīng)建成的共同管溝這一暫時(shí)閑置的資源盤活,租賃給基礎(chǔ)設(shè)施租賃公司進(jìn)行運(yùn)營。“睡覺的資源被利用起來,也部分地解決了公司發(fā)展所需的資金?!弊=苷f,在滾動經(jīng)營的運(yùn)作模式下,橫琴開發(fā)成了一個(gè)精密的儀表,一個(gè)杠桿連著另一個(gè),資金的彼此撬動作用充分體現(xiàn),給橫琴發(fā)展帶來巨大動力。


在吳立江、祝杰們的努力下,橫琴融資方式很有可能近期傳來新的更大喜訊,一種前無古人的創(chuàng)新融資模式正在國家層面醞釀,“我們期待更多好消息的到來?!?br/>